当时有一种说法，中国重登4中说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，中国重登4中区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

设计师主那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。《思考，场隆场快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

其实，国建广州并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。中国重登4中皮克斯动画工作室就特别看重准备。设计师主计划赶不上变化就是这个意思。

场隆场尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。林肯曾经说过，国建广州如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

当然，中国重登4中选择合适的参照系也很重要。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，设计师主前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。场隆场但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

同时还增设了中文指引牌，国建广州并安排数十名中文服务大使提供现场服务，国建广州提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。在接受《华夏时报》专访时黄瑞玲表示，中国重登4中中国市场潜力巨大，中国重登4中不论是华东区邮轮市场的加速重振，还是大湾区邮轮市场的融合发展，都让我们决心持续深耕中国邮轮产业这一蓬勃发展的热土。

MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，设计师主谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，设计师主中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。中国邮轮市场稳步复苏，场隆场我们也将进一步完善工作和部署安排，场隆场并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。